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El Retorno de la Dirección General de Ganadería

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CRÓNICA GANADERA

Por: Christian Gonzales – Perulactea 

Una novedad en el “Ministerio de Agricultura” que seguro presentará en su discurso del 28 de julio el Presidente Ollanta Humala, es que la entidad está cambiando nuevamente su estructura orgánica e incluso su nombre, ahora se va llamar “Ministerio de Agricultura y Riego”, el viejo MINAG pasará a ser el nuevo MINAGRI. Más allá de los nombres que pueden o no tener las instituciones del Estado, lo que realmente temía de esta reestructuración, es que para los políticos que manejan esta entidad, la ganadería siguiera siendo un sector de segundo orden, como lo ha sido en las últimas dos décadas donde ni siquiera se ha contado con una oficina de planificación ganadera, lo cual siempre ha sido un despropósito para avanzar.

Esto ocurre en momentos donde en estas tierras aun está fresco el hecho de haber sido declarados por la OIE como “País Libre de Fiebre Aftosa Con Vacunación”, situación anhelada por cualquier país del mundo ya que es una ventaja comparativa para facilitar el negocio internacional de mercancías pecuarias. En medio de esta buena noticia, ahora llega otra aun mejor: el Perú volverá a tener una “Dirección Nacional de Ganadería”. Esto puede sonar simple para muchos hasta burdo quizás, pero para quienes hemos sido testigos de la reiterada indiferencia con la que el sector público ha visto al sector ganadero, resulta más que esperanzador.

Evidentemente hay que esperar que presupuesto se le asignará a esta oficina, porque por ahí también se puede proyectar su impacto a futuro; pero en general no deja de ser una buena nueva que debe significar para el Ministerio una vuelta a sus orígenes, volviendo al “extensionismo” a través de alianzas con Universidades que garanticen una activa presencia de profesionales Médicos Veterinarios y/o Zootecnistas en el campo, que orienten y transfieran buenas prácticas y visión empresarial a los pequeños productores de las tres regiones del país.

Algo que será fundamental, es que esta nueva entidad corrija errores del pasado, en cuanto a planificación: El sector no requiere más “Planes de Desarrollo Ganadero” (ya solo el nombre genera comezón), al menos no de la manera como se han vendo diseñando porque no han servido para nada. El mayor defecto de aquellos fue desarrollar diagnósticos enciclopédicos, con la equivocada visión de juntar a todas las cadenas al mismo tiempo (bovinos, ovinos, camélidos, etc.), ningún país planifica de esa forma.

El nuevo enfoque debe ser trabajar, ESPECIE por ESPECIE, considerando las variaciones regionales, juntando en mesas a solo actores de una misma cadena para analizar las prioridades como por ejemplo: bovinos de leche, bovinos de carne, ovinos, caprinos, cuyes, camélidos sudamericanos; en donde por favor la Alpaca debe ser especialmente tratada (el Perú posee la mayor población mundial y esto no puede ser algo menor), con objetivos verificables en el tiempo, ahora tenemos datos reales del Censo Agropecuario, ya no podemos fallar.

Por ejemplo, si de ganado bovino lechero se trata, un objetivo puede ser encaminarnos a superar las 2000 TM de leche/año al 2016, para dejar de tener la necesidad de recurrir a la leche en polvo importada y para ello se debe promover la producción en las cuencas más potenciales donde se pueda producir forrajes más baratos y donde haya mayores oportunidades de comercialización a mejores precios.

Para apoyar proyectos de este tipo, una misión especial para esta nueva Dirección General de Ganadería, debe ser facilitar el proceso de importación de tecnologías al país, por lo cual deberá ser el mediador ante el SENASA que permita agilizar los procesos de ingreso por ejemplo de genética (animales vivos, semen y embriones), que la ganadería solicita a gritos desde hace años para apuntar a la competitividad, como lo hacen otros países. Ya se debe dejar de trabajar en base a “Pánico Sanitario” en donde para el SENASA importar todo esté prohibido “per se”, se debe transitar hacia una visión más objetiva de lo que necesitamos en el país, sin dejar de ser responsables, abramos las puertas.

Los productores y agentes involucrados en la ganadería podemos estar contentos de esta nueva oportunidad llamada “Dirección General de Ganadería”, la cual se espera sea inclusiva, abierta a recibir las opiniones de los productores de todo el Perú, con personal técnico capacitado y que supere las barreras burocráticas. Ya era hora que las autoridades nacionales comiencen a darse cuenta que una ganadería fortalecida, es una vía más para garantizar el desarrollo rural del país ya que generará empleos a ese nivel y mejorará el nivel de vida de las personas, en resumen espero que esta oficina sea en esencia el principal motor de nuevas inversiones y desarrollo en el campo pecuario nacional.

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Mercado de bebidas lácteas: alternativas saborizadas y funcionales abren nuevas oportunidades para la industria

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En un mercado donde los consumidores buscan productos que combinen sabor, practicidad y beneficios asociados al bienestar, las bebidas lácteas vienen ampliando su propuesta con nuevas formulaciones, sabores e ingredientes. Esta evolución está impulsando la diversificación de una categoría que encuentra nuevas oportunidades de crecimiento en productos de mayor valor agregado.

Según el estudio Tendencias en bebidas proteicas de Innova Market Insights para Tetra Pak, el segmento de bebidas con alto contenido proteico ha crecido 122% en lo que va de la década, impulsado por un mayor interés en productos que incorporan atributos nutricionales adicionales. Esta evolución también alcanza a las bebidas lácteas saborizadas y funcionales, que en conjunto representan un mercado global de US$33.600 millones.

Ambas categorías mantienen perspectivas de crecimiento sólidas; de acuerdo con ele studio, se proyecta que la leche saborizada registre una tasa de crecimiento anual de 6,85% hacia 2034, mientras que la leche funcional crecería 6,2% en el mismo periodo. Para Eduardo Pérez, gerente de Mercadeo de Tetra Pak Perú, estas cifras reflejan una transformación en la manera en que los consumidores se relacionan con las bebidas lácteas.

“Hoy las personas esperan encontrar productos que respondan a diferentes necesidades de consumo. El sabor sigue siendo relevante, pero cada vez adquieren mayor relevancia atributos como el contenido de proteínas, vitaminas o minerales. Esto está llevando a la industria a ampliar su oferta y explorar nuevas combinaciones que agreguen valor al resultado final”, señala el ejecutivo.

La innovación también se observa en la variedad de sabores y experiencias que las marcas buscan desarrollar. De acuerdo con Eduardo Pérez, a nivel global los lanzamientos de nuevos productos en la categoría de leche saborizada crecieron un 26% y en la categoría de leche funcional aumentaron un 15%.

El nuevo reto para la industria

Para los fabricantes, esta diversificación representa una oportunidad de desarrollar productos dirigidos a distintos momentos de consumo y perfiles de consumidor. Las bebidas con mayor contenido proteico, por ejemplo, pueden vincularse con consumidores que buscan complementar su alimentación, mientras que las opciones saborizadas permiten ampliar las ocasiones de consumo y atraer a públicos que buscan nuevas experiencias.

Para Eduardo Pérez, este escenario también está transformando las necesidades de producción. “La incorporación de proteínas, ingredientes funcionales y diferentes perfiles de sabor requiere procesos capaces de manejar distintas formulaciones manteniendo una calidad consistente. En ese sentido, las soluciones para leche UHT de Tetra Pak están diseñadas para la producción de leche saborizada y funcional, con tecnologías que permiten trabajar con una amplia variedad de fórmulas y realizar cambios de producto con mayor flexibilidad”, asegura el ejecutivo.

Así, la evolución de las bebidas lácteas abre una nueva etapa para una categoría tradicional que encuentra en la innovación una vía para ampliar su alcance. La combinación de sabor, nutrición y funcionalidad seguirá generando oportunidades para que los fabricantes desarrollen propuestas de mayor valor agregado y respondan a consumidores con expectativas cada vez más diversas.

Momentos de la verdad

Además del sabor y la funcionalidad de una bebida, su valor para el consumidor también está relacionado con aspectos que no siempre son visibles. Para Tetra Pak, existen tres momentos que pueden marcar esa relación: el procesamiento y la protección del producto antes de llegar al mercado; las tecnologías que permiten garantizar su seguridad, calidad y consistencia; y lo que ocurre con el envase después del consumo.

En un mercado donde la innovación gana peso en las decisiones de compra, estos factores se convierten en elementos cada vez más relevantes para diferenciar una marca y sostener su vínculo con el consumidor. Son procesos que ocurren fuera de la vista, pero que terminan definiendo la experiencia y el valor que una marca entrega. En ese sentido, lo que sucede antes, durante y después del consumo también empieza a formar parte de los criterios para valorar una marca.

Para conocer más sobre las tecnologías que se vienen implementando en el sector de alimentos y bebidas en el país visitar la página Tetra Pak Perú. Asimismo, la compañía comparte novedades e iniciativas relacionadas con innovación, tendencias de la industria y sostenibilidad a través de las redes sociales de Tetra Pak Andina en Facebook  e Instagram.

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