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Colegio Médico Veterinario del Perú: Indicaciones Breves para el Mejor Trabajo de las Brigadas Veterinarias

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El Colegio Médico Veterinario del Perú y el Colegio Médico Departamental de Lima informan a la comunidad:

Estimados colegas:

Ante la situación de desastres  que se viene presentando en el país y ante la necesidad de que el valioso apoyo voluntario de los colegas Médicos Veterinarios, estudiantes y la sociedad civil reunida en el entorno de la Brigadas Veterinarias se encuentre debidamente organizado, estamos proponiendo algunos pasos a considerar. Se espera que los mismos permitan maximizar el beneficio de las intervenciones así como ordenar los procesos administrativos que se deben tener en cuenta para rendir cuentas del apoyo otorgado por nuestros benefactores y  salvaguardar la buena imagen de nuestros brigadistas voluntarios.

El objetivo central de las intervenciones es  mitigar los impactos de los desastres naturales en las poblaciones humana y animal y el ambiente en las zonas afectadas seleccionadas para cada una de las intervenciones, desarrollando las competencias de nuestra profesión.

Se sugiere la siguiente estructura de gestión a fin de que la participación de los brigadistas sea la más eficiente posible, más allá de que todos trabajaremos voluntariamente y del trato horizontal que ha de primar:

  • Unidad de gestión: Brigada conformada por un MV responsable y un equipo de personas con funciones definidas (Se puede dar una denominación si se desea).
  • Líder Brigadista: Dirige el grupo, planifica las intervenciones, coordina la logística, organiza la recepción de recursos, asigna las tareas a los asistentes según capacidades.
  • Asistentes: Médicos veterinarios, estudiantes de veterinaria u otras personas que se ponen a disposición del líder Brigadista, realizan actividades según sus capacidades y circunstancias de apoyo (medicina interna, cirujanos, operadores de apoyo).
  • Registrador: Responsable de documentar todos los procesos, generar las fotos para el registro y reporte de cada intervención.

La planificación de la intervención debe de considerar los siguientes puntos:

  • Definir objetivos de cada intervención
  • Definir etapas
  • Definir despliegue de actividades con mapa
  • Definir responsables
  • Definir requerimientos
  • Establecer logística y cronograma
  • Definir presupuesto

Cuando se ha solicitado donaciones estas se han de recepcionar teniendo en consideración los siguientes procesos:

  • Identificar idoneidad de las ayudas: No pasan alimentos vencidos, perecibles, ropa deteriorada o sucia, medicamentos expirados, etc.…
  • Identificar al aportante, registrarlo y entregar un cargo de lo recibido (con detalle)
  • Realizar inventario de lo colectado
  • Organizar por bultos según lugares de destino y responsables de brigada

Ya en campo se sugieren desarrollar las siguientes actividades:

  • Levantamiento de la situación en campo.- Esto se puede realizar a través de una encuesta  a los pobladores (se adjunta modelo propuesto) especialmente si hay un primera visita de evaluación  o una inspección de los brigadistas en caso la intervención se realice el mismo día de la visita.
  • Identificar puntos de ubicación sin riesgo o riesgo mínimo posible donde se han de localizar los brigadistas como centro de operaciones para el desarrollo de las actividades programadas.
  • Identificar y registrar los solicitantes de apoyo y entregas o servicios realizados
  • Manejar los residuos generados (bolsas con residuos se tiran a contenedores o equivalente)
  • Documentación grafica del proceso (fotos)

Formatos (recepción de donación e inventario) y modelo de encuesta también pueden solicitar al correo [email protected] o [email protected] (por la emergencia estamos usando nuestros correos privados).

Reiterados agradecimientos por el apoyo a nuestros compatriotas a través de nuestra profesión que hoy se muestra mas noble que nunca.

Atentamente,

Colegio Médico Veterinario del Perú  

Colegio Médico Departamental de Lima

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Mercado de bebidas lácteas: alternativas saborizadas y funcionales abren nuevas oportunidades para la industria

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En un mercado donde los consumidores buscan productos que combinen sabor, practicidad y beneficios asociados al bienestar, las bebidas lácteas vienen ampliando su propuesta con nuevas formulaciones, sabores e ingredientes. Esta evolución está impulsando la diversificación de una categoría que encuentra nuevas oportunidades de crecimiento en productos de mayor valor agregado.

Según el estudio Tendencias en bebidas proteicas de Innova Market Insights para Tetra Pak, el segmento de bebidas con alto contenido proteico ha crecido 122% en lo que va de la década, impulsado por un mayor interés en productos que incorporan atributos nutricionales adicionales. Esta evolución también alcanza a las bebidas lácteas saborizadas y funcionales, que en conjunto representan un mercado global de US$33.600 millones.

Ambas categorías mantienen perspectivas de crecimiento sólidas; de acuerdo con ele studio, se proyecta que la leche saborizada registre una tasa de crecimiento anual de 6,85% hacia 2034, mientras que la leche funcional crecería 6,2% en el mismo periodo. Para Eduardo Pérez, gerente de Mercadeo de Tetra Pak Perú, estas cifras reflejan una transformación en la manera en que los consumidores se relacionan con las bebidas lácteas.

“Hoy las personas esperan encontrar productos que respondan a diferentes necesidades de consumo. El sabor sigue siendo relevante, pero cada vez adquieren mayor relevancia atributos como el contenido de proteínas, vitaminas o minerales. Esto está llevando a la industria a ampliar su oferta y explorar nuevas combinaciones que agreguen valor al resultado final”, señala el ejecutivo.

La innovación también se observa en la variedad de sabores y experiencias que las marcas buscan desarrollar. De acuerdo con Eduardo Pérez, a nivel global los lanzamientos de nuevos productos en la categoría de leche saborizada crecieron un 26% y en la categoría de leche funcional aumentaron un 15%.

El nuevo reto para la industria

Para los fabricantes, esta diversificación representa una oportunidad de desarrollar productos dirigidos a distintos momentos de consumo y perfiles de consumidor. Las bebidas con mayor contenido proteico, por ejemplo, pueden vincularse con consumidores que buscan complementar su alimentación, mientras que las opciones saborizadas permiten ampliar las ocasiones de consumo y atraer a públicos que buscan nuevas experiencias.

Para Eduardo Pérez, este escenario también está transformando las necesidades de producción. “La incorporación de proteínas, ingredientes funcionales y diferentes perfiles de sabor requiere procesos capaces de manejar distintas formulaciones manteniendo una calidad consistente. En ese sentido, las soluciones para leche UHT de Tetra Pak están diseñadas para la producción de leche saborizada y funcional, con tecnologías que permiten trabajar con una amplia variedad de fórmulas y realizar cambios de producto con mayor flexibilidad”, asegura el ejecutivo.

Así, la evolución de las bebidas lácteas abre una nueva etapa para una categoría tradicional que encuentra en la innovación una vía para ampliar su alcance. La combinación de sabor, nutrición y funcionalidad seguirá generando oportunidades para que los fabricantes desarrollen propuestas de mayor valor agregado y respondan a consumidores con expectativas cada vez más diversas.

Momentos de la verdad

Además del sabor y la funcionalidad de una bebida, su valor para el consumidor también está relacionado con aspectos que no siempre son visibles. Para Tetra Pak, existen tres momentos que pueden marcar esa relación: el procesamiento y la protección del producto antes de llegar al mercado; las tecnologías que permiten garantizar su seguridad, calidad y consistencia; y lo que ocurre con el envase después del consumo.

En un mercado donde la innovación gana peso en las decisiones de compra, estos factores se convierten en elementos cada vez más relevantes para diferenciar una marca y sostener su vínculo con el consumidor. Son procesos que ocurren fuera de la vista, pero que terminan definiendo la experiencia y el valor que una marca entrega. En ese sentido, lo que sucede antes, durante y después del consumo también empieza a formar parte de los criterios para valorar una marca.

Para conocer más sobre las tecnologías que se vienen implementando en el sector de alimentos y bebidas en el país visitar la página Tetra Pak Perú. Asimismo, la compañía comparte novedades e iniciativas relacionadas con innovación, tendencias de la industria y sostenibilidad a través de las redes sociales de Tetra Pak Andina en Facebook  e Instagram.

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