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Bolivia: Cuando un Estado se Propone Elevar el Consumo Per Cápita de Leche

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En los últimos ocho años Bolivia logró duplicar el consumo de leche hasta llegar a 55,3 litros per cápita y logró salir del último lugar de la región sudamericana para escalar al séptimo lugar y proyectó como nuevo reto alcanzar a más de 100 litros hasta el 2020.

En los últimos ocho años Bolivia logró duplicar el consumo de leche hasta llegar a 55,3 litros per cápita y logró salir del último lugar de la región sudamericana para escalar al séptimo lugar y proyectó como nuevo reto alcanzar a más de 100 litros hasta el 2020, según el gobierno del presidente Evo Morales.

La ministra de Desarrollo Productivo y Economía Plural, Teresa Morales, explicó que cuando el presidente Evo Morales ingresó al gobierno hace ocho años (enero de 2006), el consumo de leche por persona cada año era de 27,9 litros, pero esto fue aumentando gradualmente y en 2013 se llegó a 55,3 litros.

«El nuevo reto del gobierno es hora es superar los 100 litros per cápita hasta 2020 porque vamos a democratizar el consumo de leche, tenemos nuevos emprendimientos como bajar el costo de la leche», manifestó a la Xinhua la titular de Desarrollo Productivo.

Actualmente, en Bolivia el consumo de leche, incluidos los derivados como yogurt y quesos, es de 55,3 litros por persona al año, nivel bajo con relación a otros países de la región, de acuerdo con informes oficiales del gobierno.

De acuerdo con informes proporcionados por el Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural en el contexto sudamericano en consumo de leche por persona en litros el primer lugar ocupa Uruguay con 239, luego Argentina 170, en tercer lugar Brasil con 161, Chile 145, Colombia 141, Perú 80 y en séptimo lugar Bolivia con 55 litros de leche per cápita anual.

Además los datos oficiales muestran que en Bolivia en 2006 cuando Morales comenzó su primera gestión el consumo de leche por persona alcanzaba a 27,9 litros promedio, en 2007 bajó a 27,3, luego en 2008 llegó a 29, 2009 a 28,3, en 2011 36,6, en 2012 a 44,5 y en 2013 alcanzó a una cifra récord a 55,3 litros per cápita al año.

El gobierno presentó a fines de junio pasado seis nuevos productos de leche en polvo que lanzó el gobierno, tras firmar un convenio con la empresa privada PIL Andina que es la más grande de distribución de leche en Bolivia.

Dentro de estos nuevos productos se destaca la leche entera en polvo instantánea de 1 kilo que se venderá a solo Bs 33 (4,5 dólares), cuando un producto de solo 760 gramos costaba Bs 46 (6,6 dólares). Se manifestó una reducción de casi el 40 por ciento en el precio, por lo que es una «gran oferta para las amas de casa».

«Tenemos la política de alimentar mejor a nuestro niños, ahora los niños y niñas de toda Bolivia podrán consumir leche porque su precio es accesible. Continuaremos con esta política en favor del pueblo, principalmente de los más vulnerables y pobres», aseveró la ministra.

Leche Versus Alcohol + Gaseosas

El consumo de cerveza y gaseosas en Bolivia superaba hasta algunos años al de la ingesta de leche, según un estudio difundido por la empresa privada PIL Andina.

«Los bolivianos consumíamos menos de 30 litros anuales de leche por persona, pero en el mismo período se consumen 48 litros de cerveza y 50 de gaseosas, productos nada beneficiosos para el organismo», afirmó Tito Orellana, gerente comercial de PIL.

Orellana agregó que el consumo mínimo de leche por cada habitante en los países en vías de desarrollo debería ser de 52 litros por año, mientras que el ideal es de más de 150 litros.

Pese a que en Bolivia se consume más litros de cerveza que leche, el consumo en el país es bajo en comparación con otras naciones, según un estudio del 2012 encomendado por la Cámara Boliviana de Fabricantes de Cerveza (Coboface).

Esta investigación señala que la industria de la cerveza genera en el país 3.800 empleos entre directos e indirectos y su contribución al fisco entre 2010 y 2012 fue de 180 millones de dólares, pese a que su consumo en el país es bajo en comparación con otras naciones.

Entre 2010 y 2012, según el estudio, la producción de cerveza llegó a 3,4 millones de hectolitros, mientras que la demanda alcanzó a 3,3 millones de hectolitros (cada hectolitro equivale a 100 litros).

Para subir el consumo de leche en Bolivia a un ritmo per cápita anual a 50 litros y dejar el estigma de consumo elevado de cerveza que alcanza a 38 litros al año, el gobierno y la Asamblea Legislativa lograron viabilizar una ley que crea un impuesto adicional a la cerveza y otras bebidas alcohólicas.

Está vigente una ley que grava un nuevo impuesto a las bebidas alcohólicas y que promoverá el consumo de leche a través de Fondo de Apoyo al Complejo Productivo Lácteo (Proleche).

Bolivia en 2010 se consumía per cápita 30 litros de leche al año y sólo de cerveza sin contar con las otras bebidas alcohólicas el consumo es de 38 litros per cápita anual, según los datos del Ministerio de Desarrollo Productivo.

La ministra de Desarrollo Productivo, Teresa Morales, lamentó que en Bolivia se consuma más cerveza y gaseosas al año. «El primer objetivo del gobierno del presidente Evo Morales era aumentar el consumo de leche a 50 litros anuales per cápita y se lo consiguió en 2013, ahora queremos sobrepasar los 100 litros para el 2020», aseveró la ministra.

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Modelo de Comercializaciòn de carne de res està transformando la Ganderia de EE.UU

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Courtney Bir, especialista en Extensión, Gestión de Granjas y Finanzas Agrícolas, y Rodney Holcomb, economista de la Industria Alimentaria de la Extensión de Economía Agrícola de la Universidad Estatal de Oklahoma, explicaron cómo funciona el modelo de la venta de carne de res directamente al consumidor.

En resumen, la comercialización directa implica que los productores de carne venden sus productos directamente a los consumidores, sin intermediarios. Esto no solo permite a los productores obtener un mejor precio por su producto, sino que también ofrece a los consumidores carne de mayor calidad y frescura.

Esto debido a los márgenes ajustados que están recibiendo los ganaderos en EE. UU. por parte de las empresas procesadoras, sobre todo después de la pandemia de la covid-19.

«Cuando se vende directamente a los consumidores, se produce un gran cambio. Ya no se vende ganado (producto agrícola), sino carne de res (alimento empacado). Puede parecer una diferencia pequeña, pero alimentar (o dejar pastar más tiempo) al ganado para el sacrificio y vender carne de res al consumidor final agrega complejidad a la operación de cría de vacas y terneros o de engorde. Además, el consumidor final puede tener ciertas expectativas o preferencias con respecto a la carne de res que consume su familia», anotaron.

Por su parte, los consumidores obtienen otras ventajas, como son:

  • Mayor transparencia: Los consumidores pueden conocer el origen de la carne, cómo fue criada y procesada, lo que aumenta la confianza en el producto.
  • Frescura y calidad: Al comprar directamente del productor, los consumidores suelen obtener carne más fresca y de mejor calidad.
  • Precios competitivos: Sin los márgenes añadidos por intermediarios, los consumidores pueden acceder a productos de alta calidad a precios razonables.

¿Cómo implementar este modelo en otros países?

La comercialización directa de carne es una estrategia viable y prometedora para los ganaderos en EE. UU. que también podría aplicarse en otros países. Al adoptar este modelo, los productores pueden mejorar sus márgenes de beneficio, establecer relaciones directas con los consumidores y garantizar una carne de alta calidad y frescura.

Algunas estrategias y consideraciones clave que pueden replicarse en nuestro país, y que algunas empresas ganaderas ya están haciendo (especialmente aquellas dedicadas a la producción de carne de alta calidad procedente de razas como angus o wagyu) son:

  • Plataformas en línea: Crear una tienda en línea o utilizar plataformas de comercio electrónico para vender carne directamente a los consumidores. Esto amplía el alcance y facilita el proceso de compra. Varios ganaderos en Colombia promocionan sus productos a través de redes sociales como Facebook, WhatsApp e Instagram, tanto aquellos que producen cortes de carne como los que preparan lácteos.
  • Mercados locales y ferias: Participar en mercados locales y ferias agropecuarias puede ser una excelente manera de promocionar productos y establecer relaciones directas con los consumidores.
    Sistemas de suscripción: Ofrecer carne a través de sistemas de suscripción mensual puede proporcionar un flujo de ingresos constante y previsibilidad en la demanda.
  • Certificaciones de calidad: Obtener certificaciones que avalen la calidad y seguridad de la carne puede ayudar a ganar la confianza de los consumidores.
  • Educación del consumidor: Informar a los consumidores sobre los beneficios de comprar directamente del productor y la calidad superior de la carne puede incentivar las ventas.

Con la implementación adecuada de plataformas en línea, participación en mercados locales, y un enfoque en la calidad y transparencia, la ganadería colombiana puede beneficiarse significativamente de este enfoque innovador.

Desafíos y soluciones

También es cierto que este modelo no es una alternativa viable para la gran mayoría de ganaderos en nuestro país o en otros país, teniendo en cuenta que las exigencias normativas y los costos, entre otros factores, hacen casi imposible que un solo productor decida hacerlo por su propia cuenta. Entre los desafíos principales y algunas soluciones propuestas están:

  • Logística y distribución: Establecer una cadena de frío eficiente para mantener la frescura de la carne durante el transporte. Esto puede lograrse mediante alianzas con empresas de logística especializadas.
  • Regulaciones sanitarias: Asegurarse de cumplir con todas las normativas sanitarias y de seguridad alimentaria es crucial para evitar problemas legales y garantizar la confianza del consumidor.
  • Marketing y promoción: Invertir en estrategias de marketing digital para llegar a un público más amplio y educar a los consumidores sobre los beneficios de la carne de calidad.

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