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Se acerca a 350.000 $ millones la pérdida para los Ganaderos como consecuencia del Paro Nacional y Bloqueo de Vías en Colombia

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Más del 90 % de los ganaderos colombianos son pequeños y son los más afectados por los bloqueos de vías y el vandalismo que se han presentado con motivo de las movilizaciones.

José Félix Lafaurie Rivera, presidente ejecutivo de Fedegán, recordó que “más del 90 % de los ganaderos colombianos son pequeños y son los más afectados por los bloqueos de vías y el vandalismo que se han presentado con motivo de las movilizaciones”.

“Esperamos que el gobierno nacional y los gobiernos municipales y departamentales se apoyen en la Fuerza Pública para desbloquear las vías y permitir el tránsito de alimentos, medicinas, personas y animales para no desabastecer las ciudades”, añadió el dirigente gremial.

En resumen, las afectaciones por departamentos son las siguientes:

Putumayo, Nariño y Cauca (pérdidas $26.280 millones):

  • 18,8 millones de litros de leche no comercializados (pérdidas por $19.000 millones).
  • Al menos 3263 novillos no sacrificados en los tres departamentos (pérdidas por $7179 millones).

Cundinamarca y Bogotá (pérdidas estimadas por $92.493 millones):

  • 39,7 millones de litros de leche no comercializados en lo corrido del paro (pérdidas acumuladas más de $41.000 millones).
  • Al menos 23.395 novillos no sacrificados (pérdidas por $51.469 millones).

Santanderes (pérdidas $30.841 millones):

  • 7,3 millones de litros de leche no comercializados ($7398 millones en pérdidas).
  • 10.656 novillos no sacrificados en los dos departamentos ($23.443 millones en pérdidas).

Boyacá ($35.528 millones en pérdidas):

  • 26,8 millones de litros de leche no comercializados ($26.702 millones en pérdidas acumuladas).
  • 4012 novillos no sacrificados en el departamento ($8826 millones en pérdidas).

Antioquia (pérdidas por $31.669 millones):

  • 24 millones de litros de leche no comercializados ($25.000 millones en pérdidas).
  • 2879 animales no sacrificados (pérdidas por $6334 millones).

Meta (pérdidas estimadas en $30.192 millones):

  • 4,3 millones de litros de leche no comercializados (pérdidas por $4030 millones).
  • 9438 novillos no sacrificados en el departamento e imposibilidad de transportar a destinos como Bogotá e interior del país 6900 animales más (pérdidas por $26.162 millones).

Valle del Cauca ($19.678 millones en pérdidas):

  • 5 millones de litros de leche no comercializados (pérdidas por $5277 millones).
  • 6546 novillos no sacrificados en el departamento ($14.400 millones en pérdidas).

Huila y Tolima ($18.856 millones en pérdidas):

  • 7 millones de litros de leche no comercializados ($7282 millones en pérdidas).
  • Al menos 5261 novillos no sacrificados en los dos departamentos ($11.574 millones en pérdidas).

Eje Cafetero y Magdalena Medio ($21.238 millones en pérdidas):

  • 4,9 millones de litros de leche no comercializados ($5284 millones en pérdidas).
  • Al menos 7251 novillos no sacrificados (pérdidas por $15.953 millones).

Arauca y Casanare ($13.459 millones en pérdidas):

  • 4,5 millones de litros de leche no comercializados ($4217 millones en pérdidas).
  • 2319 novillos no sacrificados en los departamentos y la imposibilidad de trasladar al interior del país al menos 6900 animales (pérdidas por $9242 millones).

Caquetá (pérdidas por $18.747 millones):

  • 11,7 millones de litros de leche no comercializados (pérdidas por $11.116 millones).
  • Al menos 2300 novillos no sacrificados en el departamento y más de 10.700 animales sin poder surtir otros departamentos del suroccidente (pérdidas por $10.236 millones).

Córdoba, Sucre y Cesar (pérdidas estimadas en $4579 millones):

  • 2,6 millones de litros de leche no comercializados (pérdidas por $2829 millones).
  • Al menos 795 novillos no sacrificados en los tres departamentos (pérdidas por $1749 millones).

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Modelo de Comercializaciòn de carne de res està transformando la Ganderia de EE.UU

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Courtney Bir, especialista en Extensión, Gestión de Granjas y Finanzas Agrícolas, y Rodney Holcomb, economista de la Industria Alimentaria de la Extensión de Economía Agrícola de la Universidad Estatal de Oklahoma, explicaron cómo funciona el modelo de la venta de carne de res directamente al consumidor.

En resumen, la comercialización directa implica que los productores de carne venden sus productos directamente a los consumidores, sin intermediarios. Esto no solo permite a los productores obtener un mejor precio por su producto, sino que también ofrece a los consumidores carne de mayor calidad y frescura.

Esto debido a los márgenes ajustados que están recibiendo los ganaderos en EE. UU. por parte de las empresas procesadoras, sobre todo después de la pandemia de la covid-19.

«Cuando se vende directamente a los consumidores, se produce un gran cambio. Ya no se vende ganado (producto agrícola), sino carne de res (alimento empacado). Puede parecer una diferencia pequeña, pero alimentar (o dejar pastar más tiempo) al ganado para el sacrificio y vender carne de res al consumidor final agrega complejidad a la operación de cría de vacas y terneros o de engorde. Además, el consumidor final puede tener ciertas expectativas o preferencias con respecto a la carne de res que consume su familia», anotaron.

Por su parte, los consumidores obtienen otras ventajas, como son:

  • Mayor transparencia: Los consumidores pueden conocer el origen de la carne, cómo fue criada y procesada, lo que aumenta la confianza en el producto.
  • Frescura y calidad: Al comprar directamente del productor, los consumidores suelen obtener carne más fresca y de mejor calidad.
  • Precios competitivos: Sin los márgenes añadidos por intermediarios, los consumidores pueden acceder a productos de alta calidad a precios razonables.

¿Cómo implementar este modelo en otros países?

La comercialización directa de carne es una estrategia viable y prometedora para los ganaderos en EE. UU. que también podría aplicarse en otros países. Al adoptar este modelo, los productores pueden mejorar sus márgenes de beneficio, establecer relaciones directas con los consumidores y garantizar una carne de alta calidad y frescura.

Algunas estrategias y consideraciones clave que pueden replicarse en nuestro país, y que algunas empresas ganaderas ya están haciendo (especialmente aquellas dedicadas a la producción de carne de alta calidad procedente de razas como angus o wagyu) son:

  • Plataformas en línea: Crear una tienda en línea o utilizar plataformas de comercio electrónico para vender carne directamente a los consumidores. Esto amplía el alcance y facilita el proceso de compra. Varios ganaderos en Colombia promocionan sus productos a través de redes sociales como Facebook, WhatsApp e Instagram, tanto aquellos que producen cortes de carne como los que preparan lácteos.
  • Mercados locales y ferias: Participar en mercados locales y ferias agropecuarias puede ser una excelente manera de promocionar productos y establecer relaciones directas con los consumidores.
    Sistemas de suscripción: Ofrecer carne a través de sistemas de suscripción mensual puede proporcionar un flujo de ingresos constante y previsibilidad en la demanda.
  • Certificaciones de calidad: Obtener certificaciones que avalen la calidad y seguridad de la carne puede ayudar a ganar la confianza de los consumidores.
  • Educación del consumidor: Informar a los consumidores sobre los beneficios de comprar directamente del productor y la calidad superior de la carne puede incentivar las ventas.

Con la implementación adecuada de plataformas en línea, participación en mercados locales, y un enfoque en la calidad y transparencia, la ganadería colombiana puede beneficiarse significativamente de este enfoque innovador.

Desafíos y soluciones

También es cierto que este modelo no es una alternativa viable para la gran mayoría de ganaderos en nuestro país o en otros país, teniendo en cuenta que las exigencias normativas y los costos, entre otros factores, hacen casi imposible que un solo productor decida hacerlo por su propia cuenta. Entre los desafíos principales y algunas soluciones propuestas están:

  • Logística y distribución: Establecer una cadena de frío eficiente para mantener la frescura de la carne durante el transporte. Esto puede lograrse mediante alianzas con empresas de logística especializadas.
  • Regulaciones sanitarias: Asegurarse de cumplir con todas las normativas sanitarias y de seguridad alimentaria es crucial para evitar problemas legales y garantizar la confianza del consumidor.
  • Marketing y promoción: Invertir en estrategias de marketing digital para llegar a un público más amplio y educar a los consumidores sobre los beneficios de la carne de calidad.

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