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Cadena Productiva de la Dirección de Agricultura en la Meseta Andina de Piura

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A más de 3 mil metros sobre el nivel del mar, en el distrito de Frías (provincia de Ayabaca), ubicado a 101 kilómetros de Piura, 150 miembros de la Asociación de Productores de Ovinos de la Meseta Andina de la Región Piura (Aprovima), constituyen un claro ejemplo de asociatividad. Con el apoyo del Gobierno Regional Piura, a través de la Dirección Regional de Agricultura Piura, han logrado realizar la venta de ganado ovino mejorando sustancialmente sus ingresos y la calidad de su producto.

Han aprendido a alimentar a sus animales, cuidarlos de las enfermedades, identificar mercados y ahora se abocarán a mejorar el pie de cría y a lograr la tan ansiada auto sostenibilidad; para cumplir con la meta que por el momento han emprendido: vender 100 animales cada 15 días.

La meseta alto andina se ubica al noreste del distrito de Frías. En este hermoso lugar, específicamente en el caserío Las Pircas, se dio el punto de partida para la cadena de ovinos de carne, logrando así que los productores acorten el tiempo de cría antes de la venta, mejoren el precio de su producto y tengan un mercado seguro.

En esta cadena productiva participa la Dirección Regional de Agricultura de Piura y los aliados estratégicos fueron la Municipalidad Distrital de Frías y el Proyecto Catamayo Chira, que inicialmente apoyó con el alimento balanceado y un botiquín.

La intervención de la Dirección Regional de Agricultura Piura, dirigida por el ingeniero Ángel García Zavalú, se debe a que uno de los objetivos de la presente gestión es impulsar la articulación y el fortalecimiento de cadenas productivas especialmente en las zonas de extrema pobreza de nuestra Región, como es el caso de la meseta andina. “Existen muchos lugares donde la pobreza es extrema, zonas como Sapillica, Huarmaca, Cura Mori, La Arena, entre otros son de máxima sensibilidad en nuestra institución y de allí la importancia de nuestra presencia a través de las Agencias Agrarias, para un eficaz y eficiente trabajo articulado con los agricultores y ganaderos asociados”.

La Municipalidad Distrital de Frías hasta el día de hoy pone su granito de arena, ofreciendo el transporte para trasladar los animales desde la Meseta Andina hasta la ciudad de Chulucanas para su comercialización.

Al inicio de la intervención los productores tuvieron ciertos reparos, acostumbrados a un tipo de crianza, alimentación y forma de comercialización tradicional. En abril del año pasado la ingeniera Elvira Vegas Reto, promotora de la Dirección de Competitividad Agraria de la DRA Piura, dialogó con los productores de Aprovima quienes se animaron a poner como contrapartida 55 cabezas de ganado, encargarse del manejo de los animales y ofrecer las instalaciones para la crianza.

Atrás quedaron los tres años de espera para el engorde del cordero, que en todo este largo tiempo llegaba a pesar sólo 35 kilos. Una vez alcanzado este peso lo bajaban de la Meseta Andina hacia Frías y lo vendían a un acopiador entre 30 y 50 soles.

Plan Piloto:

Con el inicio del plan piloto en el mes abril de 2011 y que culminó en setiembre, comenzó la concientización sobre la mejor forma en la que debían criar a su ganado. Ya no podían estar más tiempo, libres en el campo y alimentarse de pastos naturales. Ahora debían estar encerrados para hacerles un manejo sanitario más controlado y evitar que se contagien de cualquier enfermedad al juntarse con otros animales.

Impidiendo que el ganado camine demasiado, se evita que bajen de peso con el desgaste de energías. Se les enseñó también a darles el alimento balanceado, dándose cuenta que obtenían buenos resultados al hacer el control de peso.

En esta primera intervención los animales de seis meses de nacidos fueron encerrados durante 60 días, tiempo en el que lograron alcanzar los 25 kilos. “Estos primeros animales salieron al mercado y la Comercializadora Mejía de Trujillo les pagó a ocho soles el kilo, distribuyendo la carne a supermercados y a los mercados de la localidad”, señaló la ingeniera Vegas.

Otra ventaja que experimentaron los productores fue la de recibir el dinero contra entrega, pues anteriormente les pagaban por partes e incluso muchas veces ni les terminaban de cancelar.

Segunda Venta 

La segunda venta realizada el 18 de noviembre prácticamente fue el doble de la primera. Fueron 100 animales los que se comercializaron en Chulucanas al mismo empresario, luego de un tiempo de engorde realizado entre los meses de setiembre y noviembre. “De esta manera se han generado empleos de manera directa e indirecta en una localidad donde hay mucha pobreza. Si bien es cierto no es una gran cantidad, representa una gran ayuda para ellos”.

Según informa la ingeniera Vegas el trabajo no fue fácil se les enseñó a preparar el alimento balanceado, a seleccionar los animales porque no todos van a la venta, a aretarlos para identificarlos, a ver la edad por los dientes, a evaluar su conformación corporal y a aplicar el paquete sanitario preventivo (desparasitaciones y vacunaciones).

Tampoco se dejaron de lado las clases para aprender a obtener los costos, identificar mercados y a trabajar de acuerdo a lo que el productor les pedía: animales jóvenes hasta el año, machos y de no menos de 25 kilos.

Mejoras 

La preocupación ahora es mejorar el pie de cría, es decir los reproductores, para lo cual se les debe dar mejor manejo a las hembras que están gestando. Así se logrará que el animal nazca con mejor peso y se conseguirán mejores resultados en un tiempo más corto.

Los objetivos se van cumpliendo. La demanda del actual comprador continúa y los productores van teniendo fondos para los alimentos y para seguir con la producción.

La meta es continuar con esta cadena productiva hasta que los ganaderos logren “caminar” solos, sin la ayuda de ninguno de los aliados estratégicos. La búsqueda de nuevos mercados, la mejora de su producto y la continua capacitación son por ahora sus principales preocupaciones.

La importancia de todo este trabajo, según señala el director de Agricultura, Ángel García, es la constitución de esta cadena productiva. Ahora el trabajo de la institución es el fortalecimiento mediante aprovechamientos de mecanismos de financiamiento como Agroideas, para la implementación local de un centro de procesamiento de alimento balanceado, a fin de conseguir en el menor tiempo el mejor peso de un animal, una carne sana y por consiguiente un buen precio. “Para ello los apoyaremos y trabajaremos los planes de negocio, así más adelante estaremos hablando de una cadena integral”, puntualizó.

Fuente: Agencias

 

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MIDAGRI: INIA obtiene autorización para producir semen bovino de alto valor genético en Arequipa

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El INIA se convierte en la primera entidad del Estado en la región en recibir esta autorización sanitaria, que permitirá fortalecer y mejorar la productividad de las familias ganaderas.

El Instituto Nacional de Innovación Agraria (INIA), del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (MIDAGRI), se convirtió en la primera entidad del Estado en Arequipa en obtener autorización sanitaria para producir semen bovino de alto valor genético, un avance que contribuirá al mejoramiento de la ganadería regional.

La autorización fue otorgada por el Servicio Nacional de Sanidad Agraria (SENASA), tras evaluar las instalaciones del Núcleo Genético de Bovinos y del Laboratorio de Biotecnología Animal del Centro Experimental Santa Rita, perteneciente a la Estación Experimental Agraria Arequipa. Estas instalaciones cuentan con capacidad para producir hasta 6 mil pajillas mensuales de la raza Brown Swiss.

“Esta autorización representa un aporte fundamental para las familias ganaderas de Arequipa, porque permitirá acercar la biotecnología reproductiva a los productores y contribuir a mejorar la calidad genética de sus animales, su productividad y sus oportunidades de desarrollo”, destacó Christian Barrantes Bravo, presidente ejecutivo del INIA.

Con esta producción, más de mil ganaderos arequipeños podrán acceder a material genético para la inseminación artificial y obtener animales con potencial para producir carne de calidad y leche con mayores contenidos de sólidos, destinada a la elaboración de derivados lácteos y al fortalecimiento de sus negocios.

El núcleo ganadero del INIA cuenta con toros reproductores Brown Swiss de alto valor genético, sometidos a evaluaciones y seguimiento de su crecimiento, productividad, adaptación, sanidad y nutrición. Este trabajo, desarrollado por los especialistas de la institución, permitirá respaldar la producción de material genético bajo condiciones sanitarias y de calidad, en beneficio de la ganadería altoandina.

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Mercado de bebidas lácteas: alternativas saborizadas y funcionales abren nuevas oportunidades para la industria

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En un mercado donde los consumidores buscan productos que combinen sabor, practicidad y beneficios asociados al bienestar, las bebidas lácteas vienen ampliando su propuesta con nuevas formulaciones, sabores e ingredientes. Esta evolución está impulsando la diversificación de una categoría que encuentra nuevas oportunidades de crecimiento en productos de mayor valor agregado.

Según el estudio Tendencias en bebidas proteicas de Innova Market Insights para Tetra Pak, el segmento de bebidas con alto contenido proteico ha crecido 122% en lo que va de la década, impulsado por un mayor interés en productos que incorporan atributos nutricionales adicionales. Esta evolución también alcanza a las bebidas lácteas saborizadas y funcionales, que en conjunto representan un mercado global de US$33.600 millones.

Ambas categorías mantienen perspectivas de crecimiento sólidas; de acuerdo con ele studio, se proyecta que la leche saborizada registre una tasa de crecimiento anual de 6,85% hacia 2034, mientras que la leche funcional crecería 6,2% en el mismo periodo. Para Eduardo Pérez, gerente de Mercadeo de Tetra Pak Perú, estas cifras reflejan una transformación en la manera en que los consumidores se relacionan con las bebidas lácteas.

“Hoy las personas esperan encontrar productos que respondan a diferentes necesidades de consumo. El sabor sigue siendo relevante, pero cada vez adquieren mayor relevancia atributos como el contenido de proteínas, vitaminas o minerales. Esto está llevando a la industria a ampliar su oferta y explorar nuevas combinaciones que agreguen valor al resultado final”, señala el ejecutivo.

La innovación también se observa en la variedad de sabores y experiencias que las marcas buscan desarrollar. De acuerdo con Eduardo Pérez, a nivel global los lanzamientos de nuevos productos en la categoría de leche saborizada crecieron un 26% y en la categoría de leche funcional aumentaron un 15%.

El nuevo reto para la industria

Para los fabricantes, esta diversificación representa una oportunidad de desarrollar productos dirigidos a distintos momentos de consumo y perfiles de consumidor. Las bebidas con mayor contenido proteico, por ejemplo, pueden vincularse con consumidores que buscan complementar su alimentación, mientras que las opciones saborizadas permiten ampliar las ocasiones de consumo y atraer a públicos que buscan nuevas experiencias.

Para Eduardo Pérez, este escenario también está transformando las necesidades de producción. “La incorporación de proteínas, ingredientes funcionales y diferentes perfiles de sabor requiere procesos capaces de manejar distintas formulaciones manteniendo una calidad consistente. En ese sentido, las soluciones para leche UHT de Tetra Pak están diseñadas para la producción de leche saborizada y funcional, con tecnologías que permiten trabajar con una amplia variedad de fórmulas y realizar cambios de producto con mayor flexibilidad”, asegura el ejecutivo.

Así, la evolución de las bebidas lácteas abre una nueva etapa para una categoría tradicional que encuentra en la innovación una vía para ampliar su alcance. La combinación de sabor, nutrición y funcionalidad seguirá generando oportunidades para que los fabricantes desarrollen propuestas de mayor valor agregado y respondan a consumidores con expectativas cada vez más diversas.

Momentos de la verdad

Además del sabor y la funcionalidad de una bebida, su valor para el consumidor también está relacionado con aspectos que no siempre son visibles. Para Tetra Pak, existen tres momentos que pueden marcar esa relación: el procesamiento y la protección del producto antes de llegar al mercado; las tecnologías que permiten garantizar su seguridad, calidad y consistencia; y lo que ocurre con el envase después del consumo.

En un mercado donde la innovación gana peso en las decisiones de compra, estos factores se convierten en elementos cada vez más relevantes para diferenciar una marca y sostener su vínculo con el consumidor. Son procesos que ocurren fuera de la vista, pero que terminan definiendo la experiencia y el valor que una marca entrega. En ese sentido, lo que sucede antes, durante y después del consumo también empieza a formar parte de los criterios para valorar una marca.

Para conocer más sobre las tecnologías que se vienen implementando en el sector de alimentos y bebidas en el país visitar la página Tetra Pak Perú. Asimismo, la compañía comparte novedades e iniciativas relacionadas con innovación, tendencias de la industria y sostenibilidad a través de las redes sociales de Tetra Pak Andina en Facebook  e Instagram.

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