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Grupo Gloria Invertirá 100 Millones de Dólares en Proyectos Lácteos en Bolivia

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Las plantas lácteas buscan elevar la producción del alimento procesado y sus derivados.

PIL Andina estrenará en octubre una de sus plantas más grandes y modernas en Santa Cruz para elevar su producción de leche en polvo. En tanto, PIL Gran Chaco abrirá en agosto una factoría que elaborará con tecnología de punta dos productos en polvo y mantequilla.

Pablo Vallejo, gerente general de la Planta Industrializadora de Leche (PIL) —empresa que es parte del grupo peruano Gloria—, informó que se efectuó una inversión cercana a los $us 40 millones para instalar una de sus plantas más grandes en Santa Cruz, que producirá leche en polvo.

El ejecutivo precisó que la factoría tendrá una capacidad de producción de 800.000 litros de leche por día. Vallejo manifestó que en la nueva infraestructura también se proyecta procesar “ciertas leches especializadas que involucran un mayor nivel de valor agregado”.

La compañía estrenó en abril tres plantas industriales en Cochabamba y otra en Santa Cruz a fin de diversificar su producción, además de alanzar al mercado una gama de helados, gaseosas, refrescos en polvo, salsas, cereales y postres. La inversión en dicha fase alcanzó los $us 50 millones.

ORIGEN

La iniciativa es parte de un plan bienal que prevé el desarrollo de seis proyectos grandes y otros menores por un valor de $us 100 millones. El presidente del directorio de PIL Andina, Vito Rodríguez, dijo que para el Grupo Gloria la inversión es la muestra de que apuesta por Bolivia.

Zulma Castellanos, presidenta del directorio de PIL Gran Chaco —firma que no es parte del Grupo Gloria—, anunció que a mediados de agosto se estrenará su planta, en la comunidad La Vertiente del municipio tarijeño de Villa Montes, que tiene un gran potencial en lácteos.

Precisó que el emprendimiento nace a raíz de la disminución de la producción de leche en la cuenca del valle central de Tarija debido al crecimiento de la población urbana y a la apertura de mercados para otros productos como la uva, los arándanos y la frutilla, que no requieren de grandes extensiones para su cultivo.

Castellanos sostuvo que en la fábrica se producirá leche en polvo instantánea, leche en polvo saborizada y mantequilla, que cubrirán la demanda del mercado interno.

La ejecutiva detalló que la planta tiene una capacidad de producción de 80.000 litros de leche al día. Con dicha cantidad, se estima obtener 8,5 toneladas de leche en polvo al día y 800 kilos de mantequilla.

Especificó que la inversión realizada en la planta alcanza a los $us 5,5 millones y tiene el propósito de promover la producción lechera, el procesamiento de productos con valor agregado, la generación de empleos y ser una opción más en el mercado de los productos lácteos.

UN VASE DE LECHE DIARIO

Siete municipios de Pando se sumarán a los 15 que son parte del proyecto “El vaso de leche diario” para los estudiantes, tras firmar convenios con los gobiernos central y regional.

PRODUCTORES ENTREGARÁN LECHE

Los productores bolivianos y las familias menonitas de la región del Chaco entregarán la leche para que la nueva factoría de la Planta Industrializadora de Lácteos (PIL) Gran Chaco produzca el alimento en polvo saborizado, así como la mantequilla.

Así lo informó la presidenta del directorio de PIL Gran Chaco, Zulma Castellanos, quien agregó que en una primera etapa la empresa busca posicionar dichos productos en el mercado nacional, luego incorporar nuevas líneas de productos y a futuro exportar los excedentes.

“El negocio de la producción lechera registró un crecimiento constante y por ello nos arriesgamos a invertir en el Chaco tarijeño porque existe un gran potencial”.

Especificó que para el inicio de operaciones de la nueva fábrica se espera la autorización de la Empresa Tarijeña del Gas (Emtagas) para la provisión de gas natural para el funcionamiento de todos los equipos que son de tecnología de punta. Además aseguró que con la nueva planta se generarán 25 empleos directos.

La nueva infraestructura está instalada en cerca de 2.000 metros cuadrados.

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Modelo de Comercializaciòn de carne de res està transformando la Ganderia de EE.UU

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Courtney Bir, especialista en Extensión, Gestión de Granjas y Finanzas Agrícolas, y Rodney Holcomb, economista de la Industria Alimentaria de la Extensión de Economía Agrícola de la Universidad Estatal de Oklahoma, explicaron cómo funciona el modelo de la venta de carne de res directamente al consumidor.

En resumen, la comercialización directa implica que los productores de carne venden sus productos directamente a los consumidores, sin intermediarios. Esto no solo permite a los productores obtener un mejor precio por su producto, sino que también ofrece a los consumidores carne de mayor calidad y frescura.

Esto debido a los márgenes ajustados que están recibiendo los ganaderos en EE. UU. por parte de las empresas procesadoras, sobre todo después de la pandemia de la covid-19.

«Cuando se vende directamente a los consumidores, se produce un gran cambio. Ya no se vende ganado (producto agrícola), sino carne de res (alimento empacado). Puede parecer una diferencia pequeña, pero alimentar (o dejar pastar más tiempo) al ganado para el sacrificio y vender carne de res al consumidor final agrega complejidad a la operación de cría de vacas y terneros o de engorde. Además, el consumidor final puede tener ciertas expectativas o preferencias con respecto a la carne de res que consume su familia», anotaron.

Por su parte, los consumidores obtienen otras ventajas, como son:

  • Mayor transparencia: Los consumidores pueden conocer el origen de la carne, cómo fue criada y procesada, lo que aumenta la confianza en el producto.
  • Frescura y calidad: Al comprar directamente del productor, los consumidores suelen obtener carne más fresca y de mejor calidad.
  • Precios competitivos: Sin los márgenes añadidos por intermediarios, los consumidores pueden acceder a productos de alta calidad a precios razonables.

¿Cómo implementar este modelo en otros países?

La comercialización directa de carne es una estrategia viable y prometedora para los ganaderos en EE. UU. que también podría aplicarse en otros países. Al adoptar este modelo, los productores pueden mejorar sus márgenes de beneficio, establecer relaciones directas con los consumidores y garantizar una carne de alta calidad y frescura.

Algunas estrategias y consideraciones clave que pueden replicarse en nuestro país, y que algunas empresas ganaderas ya están haciendo (especialmente aquellas dedicadas a la producción de carne de alta calidad procedente de razas como angus o wagyu) son:

  • Plataformas en línea: Crear una tienda en línea o utilizar plataformas de comercio electrónico para vender carne directamente a los consumidores. Esto amplía el alcance y facilita el proceso de compra. Varios ganaderos en Colombia promocionan sus productos a través de redes sociales como Facebook, WhatsApp e Instagram, tanto aquellos que producen cortes de carne como los que preparan lácteos.
  • Mercados locales y ferias: Participar en mercados locales y ferias agropecuarias puede ser una excelente manera de promocionar productos y establecer relaciones directas con los consumidores.
    Sistemas de suscripción: Ofrecer carne a través de sistemas de suscripción mensual puede proporcionar un flujo de ingresos constante y previsibilidad en la demanda.
  • Certificaciones de calidad: Obtener certificaciones que avalen la calidad y seguridad de la carne puede ayudar a ganar la confianza de los consumidores.
  • Educación del consumidor: Informar a los consumidores sobre los beneficios de comprar directamente del productor y la calidad superior de la carne puede incentivar las ventas.

Con la implementación adecuada de plataformas en línea, participación en mercados locales, y un enfoque en la calidad y transparencia, la ganadería colombiana puede beneficiarse significativamente de este enfoque innovador.

Desafíos y soluciones

También es cierto que este modelo no es una alternativa viable para la gran mayoría de ganaderos en nuestro país o en otros país, teniendo en cuenta que las exigencias normativas y los costos, entre otros factores, hacen casi imposible que un solo productor decida hacerlo por su propia cuenta. Entre los desafíos principales y algunas soluciones propuestas están:

  • Logística y distribución: Establecer una cadena de frío eficiente para mantener la frescura de la carne durante el transporte. Esto puede lograrse mediante alianzas con empresas de logística especializadas.
  • Regulaciones sanitarias: Asegurarse de cumplir con todas las normativas sanitarias y de seguridad alimentaria es crucial para evitar problemas legales y garantizar la confianza del consumidor.
  • Marketing y promoción: Invertir en estrategias de marketing digital para llegar a un público más amplio y educar a los consumidores sobre los beneficios de la carne de calidad.

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